浙江主体（来源：品牌红木网何欣仪/文）。
前者，电力依靠的是成熟商业体系，电力包括京东、天猫等电商平台，以及支付宝、微信支付等第三方支付体系，还有顺丰等物流配送体系，让很多人都习惯性地随手买。同时更会影响众多家电企业的产品、市场市场品牌营销推广手段的裂变，而从过去的粗放式、野蛮式扩张，快速步入精细化、精准化赛道中。
问题到底出在哪里？表面上看，目录这是需求低迷、市场下滑，导致很多企业的出货不畅、利润下跌。后者所依靠的则是微信、截至微博、截至抖音、小红书等社交平台，让每个人都成为产品和品牌的传播者、分享者，甚至是代言人，对很多企业过去那种高举高打传播和推广产生了重大影响。因为其背后所隐藏的是一场从点到面、浙江主体从细节到系统全方位大调整。
实际上是，电力市场零售渠道的持续碎片化，电力以及用户需求的多变化，以及营销推广手段的多变化，导致很多家电厂商原有的模式、手段，早已跟不上市场和用户变化的节奏。其核心不只是当前大家可以看到的零售方式的多样化，市场市场传播手段的细分化，而是整个家电商业模式、产业生态的一系列革命。
但是，目录无论零售渠道未来如何分化，零售场景如何碎片化，万变不离其宗的则是找到目标用户、满足用户需求，实现高效流转。
C2M反向定制，截至如今在家电行业已经培育出京品家电等渠道商们主导的定制性产品，而苏宁则直接跨越定制打造自有品牌小biu家电。同时整合一些装修材料商家，浙江主体以集中采购或者零售售卖的形式，提供给装企或者施工队，进而平台可以从成交里获得返利。
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